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  “經(jīng)過70年的發(fā)展，中國已經(jīng)形成了巨大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和自信。”西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼日前在接受采訪時(shí)表示，西門子受益于中國巨大的市場潛力，中國的發(fā)展為跨國公司提供了重要機(jī)遇。

   西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼表示：“中國發(fā)展對跨國公司是重要機(jī)遇”。上世紀(jì)90年代，赫爾曼加入西門子后第一次來到中國。他回憶說，當(dāng)時(shí)北京的望京地區(qū)，也就是今天西門子中國總部所在地，還是一片荒草地，甚至連出租車司機(jī)都不愿意來。“但我從來沒有后悔來中國的決定。”

   僅在1995年，西門子就在中國建立了13家運(yùn)營公司，赫爾曼本人參與了公司和大部分生產(chǎn)設(shè)施的建立。在他看來，“速度”和“規(guī)模”是描述中國市場和經(jīng)濟(jì)最合適的字眼。今天，西門子在華員工已超過3.5萬人。2018財(cái)年，西門子在中國的總營收達(dá)到81億歐元，中國已成為西門子第二大海外市場。

 而讓赫爾曼感受更深的，是人的變化。“無論是拜訪合作伙伴還是與員工交談，都能感受到他們越來越包容、自信，對創(chuàng)新充滿熱忱，這遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)和商業(yè)上的成就更有價(jià)值。”

 
  赫爾曼說，改革開放至今，中國并沒有停下變革的腳步，而是繼續(xù)闊步向前，推進(jìn)從追求經(jīng)濟(jì)增長速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，數(shù)字化和創(chuàng)新正在加快中國轉(zhuǎn)型的速度。“西門子以可持續(xù)的眼光看待我們在中國的發(fā)展。我們扎根中國，踐行本地化發(fā)展，致力于與中國的發(fā)展同步。”赫爾曼說，“我們認(rèn)為自己就是一家中國企業(yè)。”上世紀(jì)80年代，西門子在北京的辦事處設(shè)在長安街旁民族飯店的一間客房，當(dāng)年因?yàn)闆]有文件柜，大量的文件只能堆放在客房的浴盆里。而今天，西門子在中國幾乎所有重要城市都開設(shè)了辦事機(jī)構(gòu)，僅西門子北京中心就容納了數(shù)千名員工，成為西門子在全球最大的房地資產(chǎn)項(xiàng)目之一。“如果有什么能解釋這些巨變，那一定就是‘信心’。”赫爾曼說。

 上世紀(jì)90年代，當(dāng)?shù)聡恍┢髽I(yè)對是否到中國投資踟躕不前時(shí)，時(shí)任西門子總裁兼首席執(zhí)行官、德國經(jīng)濟(jì)亞洲太平洋委員會主席馮必樂一句“不去中國的風(fēng)險(xiǎn)要大于去中國的風(fēng)險(xiǎn)”，推動(dòng)了德國企業(yè)擴(kuò)大在華投資。

 
“我相信，那時(shí)他心中也是充滿了信心。”赫爾曼表示，“中國擁有龐大的市場規(guī)模和創(chuàng)新意愿，能夠支持新的商業(yè)模式的誕生，這也是為什么我們愿意融入其中。”赫爾曼說，中國在世界舞臺正在承擔(dān)更重要的角色，一個(gè)很好的例子就是“一帶一路”倡議。西門子目前已與上百家中國企業(yè)合作，在全球100多個(gè)國家和地區(qū)開拓市場。“毫無疑問，中國的發(fā)展對跨國公司來說是一個(gè)重大機(jī)遇。巨大的市場潛力、龐大的客戶基礎(chǔ)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意愿、高素質(zhì)的人才儲備，這些都使中國成為重要的投資目的地。”赫爾曼說。